Основные бизнес-процессы — создают добавленную стоимость продукта, создают продукт, предоставляющий ценность для внешнего клиента, формируют результат, потребительские качества, за которые внешний клиент готов платить деньги, нацелены на получение прибыли. Поддерживающие бизнес-процессы — поставщики основных процессов, создают инфраструктуру компании. Бизнес-процессы развития — не создают текущей прибыли, нацелены на ее получение в долгосрочной перспективе, обеспечивают развитие или совершенствование деятельности компании в перспективе. Процессы управления — направлены на управление основными и поддерживающими бизнес-процессами. Что такое бизнес-процессы? На рис. Известны и другие подходы к заданию бизнес-процессов. Это тоже задание бизнес-процесса, только задание в своеобразной форме, когда последовательность, состав, время, логика работ не очень ясны.

Новые подходы к моделированию процессов и корпоративной архитектуры предприятия

Границы применения сервиса. И тем не менее масштаб реального применения в бизнесе оказался не столь велик. В среднем бизнесе эти цифры еще меньше: Внедрение процессов тоже идёт не широким фронтом. Что же сдерживает активное распространение ? Наверное, было бы сильным упрощением связывать это с недостаточной квалификацией консультантов, слабой маркетинговой активностью профессионального сообщества или тотальной незрелостью бизнеса.

Понимание что такое Корпоративная архитектура (enterprise architecture) и моделирование архитектуры Бизнес-процессов As Is и To Be;.

Корпоративная архитектура Эволюция представлений об архитектуре предприятия"Корпоративная Архитектура" или"ИТ-Архитектура" являются терминами, которые специалисты очень часто используют, но при этом редко бывает ясно, что имеется в виду на практике. В реальности профессионалы в области информационных технологий, как уже отмечалось, понимают под архитектурой ИТ достаточно большой спектр понятий — структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых информационных систем и развитии существующих систем.

В отличие от них, профессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исключительно технологий. Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда — бизнес-архитектуры. В ранних работах ИТ-архитектура понималась в основном как Технологическая архитектура или архитектура, определяющая инфраструктуру информационной системы.

Работы по описанию архитектуры были сосредоточены на формировании технологических стандартов и принципов, включая проведение инвентаризации различных технологий, используемых в организации. Такой подход позволяет добиться определенных частных выгод, связанных прежде всего с уменьшением стоимости закупок и эксплуатации информационных систем и уменьшением затрат на разработку приложений и обучение персонала. Однако он является заведомо ограниченным, так как не подразумевает ориентацию на решение бизнес-задач, таких как, например, формирование единых в масштабе компании данных по клиентам.

Следующей ступенью явилось понятие Корпоративной информационно-технологической архитектуры масштаба предприятия — гр - . Стало понятно, что усилия по описанию архитектуры предприятия должны включать в себя описание архитектуры информации и архитектуры прикладных систем, а не только технологический уровень. Основное направление работ при этом состоит в совместном использовании общих данных, исключении дублирования бизнес-функций, координации управления пользователями, ресурсами, информационной безопасностью за счет улучшений в управлении портфелем прикладных систем.

Проектирование ядра модели корпоративной архитектуры компании Проектирование ядра модели корпоративной архитектуры компании Контент Владелец бизнес-процесса — руководитель, отвечающий за организацию, совершенствование и исполнение бизнес-процесса. Головное подразделение — подразделение, отвечающее за организацию, совершенствование и, может быть, частично за исполнение бизнес-процесса.

Функциональное исполнение бизнес-процесса — упорядоченное представление функций, образующих бизнес-процесс.

О корпоративной архитектуре как о современной форме комплексного . Рассмотрим в качестве примера объекта инжиниринга бизнес-процессы.

Как связать стратегический и операционный уровни управления организацией, обсуждали участники конференции . Дело в том, что для организаций, вступивших на путь трансформации, одной из наиболее существенных проблем оказывается качественный разрыв между стратегией — тем, как топ-менеджеры видят задачи и перспективы, и операционным уровнем. По его наблюдениям, компоненты архитектурного подходы есть практически у всех, но необходимы усилия, чтобы привести эти разрозненные части в единую систему.

Главным же преимуществом архитектурного подхода Егоров назвал повышение эффективности инвестиций. За последние пять лет задачи корпоративного архитектора под действием цифровых тенденций и соответствующего усложнения бизнеса существенно поменялись, заметил консультант компании Анри Пейре. Надо отметить, что архитектурный подход пропагандируется давно, но умами ИТ-менеджеров овладевает медленно. Так сложилось, что именно они, несмотря на декларируемую бизнес-ориентацию корпоративной архитектуры, являются основными проводниками архитектурных идей в компаниях.

Судя по заполненности залов мероприятий, посвященных этой теме, интерес к ней в последнее время заметно растет. Однако складывается впечатление, что это в большей степени интерес к техническим деталям, чем к возможности реализовать комплексный взгляд на состояние дел в организации и на способы их изменения. На конференции после выступления Николая Карюкина, начальника отдела информационно-технического обеспечения и защиты информации ОКБ им. Яковлева, где была представлена попытка на практике опираться на архитектуру в переходе к цифровому предприятию, больше всего вопросов в аудитории возникло по использованной в проекте системе компании , которая позволяет создать репозиторий данных коропративной архитектуры.

4. Корпоративная архитектура

Функциональное описание и ответственность 9 Процессное и проектное описания деятельности 9 Стратегии и показатели эффективности 4 Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции Корпоративная архитектура Архитектура бизнесмодели компании Корпоративная архитектура предопределяет архитектуру интегрированной бизнесмодели компании и составляющих ее компонент-моделей процессов и проектов, моделей систем управления, функциональных и организационных моделей и т.

Корпоративная архитектура интегрирует локальные описания компании.

При изучении темы №1 «Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре» следует обратить внимание на овладение знаний по следующим понятиям.

Управление проектами. Управление знаниями и т. Но все же будем придерживаться основной магистрали классификации и, прежде всего, выделим в системе управления три основных уровня или системы управления второго порядка: Система Корпоративного управления Система Стратегического управления Система Операционного управления Правда, достаточно широко распространена практика отделения верхнего уровня — системы корпоративного управления 8 от системы управления бизнесом , которую образуют два нижних уровня.

Модель корпоративного управления отражает закрепленный в уставе и регламентах корпорации текущий баланс прав, обязанностей и ответственности, текущую роль и текущее влияние субъектов корпоративных отношений на принятие решений по делам корпорации. Таким образом, корпоративная модель отражает актуальное распределение власти в корпорации как социальной системе. Два уровня системы управления бизнесом Каждый из этих уровней или систем управления имеет свои задачи: Стратегическое управление — формирование целей и методов их реализации, установление правил и регламентов деятельности Операционное управление — обеспечение при заданных правилах и регламентах операционных результатов, соответствующих поставленным целям обеспечивающих реализацию целей.

Таким образом, мы подходим к определению наиболее сложного объекта корпоративной архитектуры — операционной модели, модели организации текущей деятельности, выстроенной в соответствии с корпоративной стратегией.

Причины неприятия корпоративной архитектуры и пути его преодоления

Школы менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ Вопрос управления корпоративной архитектурой возник более двадцати лет назад, когда стала очевидна все более возрастающая стоимость и сложность информационных систем, при снижающейся эффективности организации предприятия из-за несоответствия информационной среды потребностям бизнеса. В современных компаниях для принятия эффективных управленческих решений в области информатизации необходимо обладать всесторонним пониманием ситуации в бизнесе и ИТ, адекватно ставить цели и последовательность мероприятий автоматизации, реалистично оценивать необходимость, своевременность и возможность внедрения и изменения множества технологий, решений, продуктов, методик и компетенций в области ИТ.

Так на первый план выходят задачи формирования и поддержания корпоративной архитектуры, определяющие фундамент организации информационной среды, состоящей из совокупности бизнес и ИТ компонент, их связей между собой и внешней средой, и принципов, которыми руководствуются при их создании и развитии. По оценкам компании , наличие актуальной и четко определенной архитектуры, обладающей такими характеристиками как модульность, масштабируемость, гибкость, отказоустойчивость, защищенность и др.

Таким образом, корпоративная архитектура — это инвестиция в стандарты и технологии в целях расширения возможностей компании и оптимизацию затрат в целом.

При таком подходе модели бизнес-процессов являются.

Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре 4. Паули, Р. Рябов, В. Андронов, А. Федоренко, Ю. Позиционирование бизнес-процессов в корпоративной архитектуре 4. Компоненты корпоративной архитектуры [3] Рис. Компоненты корпоративной архитектуры С целью улучшения организации деятельности компания может реализовать проект изменений, касающийся того или иного фрагмента корпоративной архитектуры рис.

Внедрение системы управления корпоративной архитектурой

В этой среде обмен данными между различными информационными системами происходит на основе гарантированной и однократной доставки в режиме реального времени. Тем самым сервисная шина увеличивает скорость и качество обслуживания, что особенно важно для бизнес-критичных приложений. Также позволяет легко встраивать новые информационные системы в существующий ИТ-ландшафт, экономить время и ресурсы за счёт повторного использования существующих сервисов. Разработка и внедрение сквозных бизнес-процессов Для повышения управляемости бизнес-процессами компании и скорости принятия решений, ГК ХОСТ предлагает: Создание композитных приложений, предоставляющих пользователям единый интерфейс доступа к информации и функциям из нескольких информационных систем.

Построение сквозных бизнес-процессов, в которых участвуют сотрудники разных подразделений и несколько информационных систем.

Архитектура предприятия как информационная основа корпоративной . Все бизнес-процессы предприятия должны быть задокументированы, и за.

Подобные системы все чаще применяются как в России, так и за рубежом для проведении организационных изменений и внедрения информационных систем. О стратегии в такой ситуации думать некогда, нужно думать о том, как выполнить конкретный заказ, потому что одно не поставили, другое забыли и т. Некогда поднять голову и осмотреться. И на самом деле, это не просто интуиция, а действительно, жизненная необходимость.

Такие вопросы тоже стимулируют желание формализации. Или они хотят заняться стратегией, но прежде чем вести о ней речь, хотят разобраться с тем, к чему пришли на настоящий момент, провести инвентаризацию. Другой вариант. Приобрели компанию, сменился собственник. Для более детального понимания купленной компании необходимо провести ее описание.

Корпоративная архитектура и

Как эволюционировали корпоративные архитектуры 4. Опережая эволюцию Компании при организации свой деятельности стремятся использовать лучшие практики и опыт, аккумулированные и апробированные в международных стандартах и нормативных моделях организации деятельности. Одним из наиболее распространенных подобных стандартов сегодня является система менеджмента качества СМК.

Многие компании ориентируются на базовые принципы этого стандарта, такие, как приоритетная ориентация на потребителя, проведение постоянных самодиагностик и работ по улучшению организации деятельности, выработка решений исходя из фактов и данных систем управленческого учета, вовлеченность руководителей и сотрудников в процессы совершенствования, применение процессного и проектного подходов к организации деятельности и т.

Таблица 4.

Enterprise Architecture или Корпоративная Архитектура, или политик, операционной модели (вот, где появляются бизнес-процессы).

Калянов Г. Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений.

Архитектура в соответствии с документом" . Состав, структура и процесс выстраивания архитектуры Архитектура предприятия традиционно представляется в виде следующих слоев: Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи. Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые для их реализации бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.

Системная архитектура определяет совокупность методологических, технологических и технических решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия, определяемой его бизнес-архитектурой, и включает архитектуру приложений, данных и техническую архитектуру. Архитектура приложений, в свою очередь, включает: Архитектура данных включает: БД и хранилища данных; системы управления БД или хранилищами данных; правила и средства санкционирования доступа к данным.

Техническая архитектура состоит из сетевой архитектуры и архитектуры платформ.

Цикл уровня профессионал

Интеграция Архитектура предприятия — основа корпоративной информационной системы, требующая четкого определения и систематизации связанных с ней понятий, которые, однако, часто используются совершенно независимо. Методология позволяет ответить на вопросы, для чего нужно проектировать архитектуру предприятия, как начать переход к сервисной архитектуре и какова их взаимосвязь.

Многие компании уже осознали необходимость планирования развития не только бизнеса, но и ресурсов, необходимых для его поддержки.

При этом, устойчивое развитие ключевых компетенций достигается регулярной самооценкой и улучшением соответствующих бизнес-процессов, что.

В реальности профессионалы в области инфор-мационных технологий, понимают под архитектурой ИТ до-статочно большой спектр понятий - структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых ин-формационных систем и развитии существующих систем.

В отличие от них, про-фессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исклю-чительно технологий. Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда - бизнес-архитектуры она как раз и является одним из представлений архитектуры предприятия. В результате эволюция указанных выше понятий и анализ взаимосвязей между ними прошел множество этапов.

Каждый из них был связан с расширением охвата разрабатываемых моделей, что приводило к более комплексному и всеобъемлющему а значит более реалистичному подходу к описанию деятельности организации, в том числе и в сфере ИТ. В литературе, посвященной данной проблематике [ А. Данилин, ] приводится следующая общая схема эволюции данных понятий рис.

Курс по корпоративной архитектуре. Сквозной пример. Часть шестнадцатая.Дополнительная

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!